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小企业人才的选聘与培训
小企业人才的选聘与培训:
一. 小企业的人才选聘
1.小企业选聘人才的原则
a.德才兼备 b.不拘一格，能力至上 c.内部优先 d.不求全责备 e.知人善任、择岗定人。
2.小企业职务分析
a.职务分析的概念与方法
职务分析，是指通过观察和研究，确定关于某一工作的任务和性质，以及需要什么类型的人来从事这项工作。工作分析的结果可以提供与工作本身有关的信息，利用这些信息就可以编写职务说明书，职务说明书的内容包括两部分：职务描述和职位要求。
如何进行职务分析呢？从六个方面对职务进行分析：
WHAT：工作内容是什么
WHO：什么样的人来完成该工作
WHEN：工作时间
WHERE：工作地点
WHY：工作的意义是什么
HOW：责任人如何执行这项工作
b.职务分析的应用
员工招聘。
绩效考评。
薪酬设计。
员工培训。
二. 小企业人才选聘渠道
1.就业服务机构
2.广告招聘
3.内部选拔
4.个人推荐
三. 考察拟聘用人员
1.面试
2.能力测试
3.工作情景模拟
4.品行鉴定。
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