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天璨仪器的人才培养机制

“企业的竞争就是人才的竞争”,为更好地实施人才战略,服务于企业跨越式发展,天璨仪器人才培养在“务实”上下功夫,今年采取一系列扎实的举措,使公司人才培养适应了企业发展的需要,公司提高职工素质、更新一代员工的努力已经取得初步成效。在拉力机行业取得了一点的成绩。天璨仪器的人才培养机制主要包括以下几个方面。
1.牢固树立“人才第一”、“人才就是财富”的观念,高度重视人才队伍建设。

2.对公司的人力资源情况进行总体规划,按照公司的人力资源结构和实际需求,确定指标,有针对性地进行培养、引进。
3.建立人才培训长效机制,有目标、有计划地选送一批有基础、有培养前途的中青年员工到大专院校、科研单位、先进企业进行深造或挂职锻炼,通过专业进修和实际锻炼培养人才。
4.通过技术比武、群众推荐,对那些群众公认的技术尖子,委托职业技术学院、技校或行业先进企业进行培养、提高,同时辅之以岗位培训、技术练兵等方法,促进岗位成才,培养高级技工。
5.改革、创新人才使用、管理机制,以灵活的机制、优厚的待遇吸引、引进国内外专业人才到企业兼职、短期服务、承担项目或参与重要课题研究。并高薪聘请、返聘一些企业急需的高级技术(管理)人才进行技术攻关、承担项目和传艺带徒。
6.由公司统筹,建立人才奖励基金和人才培养基金。对为企业发展做出重大贡献或为企业解决重要技术难题的人才,或给予重奖,或委以重任;对有培养前途的中青年员工由公司直接选送到有关大专院校进行深造。


 

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